Cartonnage et assemblage by Jean-Phillip Gautier

By Jean-Phillip Gautier

Эта замечательная книга расскажет Вам как из куска картона или фонеры создать запоминающиеся альбомы для фотографий, удобные коробки, и многое другое. Знание языка необходимо на минимальной стадии (он-лайн переводчики вполне справятся), исполнение каждой модели сопровождается иллюстрациями и описанием. Книга также может пригодится любителям скарпбукинга.

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3). g eo. Barrières à la sortie @ ~ ....... c 1 CJl "O ·;:: g >a. 3 Forte Faible Faible, voire stagnant : la prise de parts de marché ne peut se faire qu'au détriment des concurrents Ëlevé : la croissance est partagée entre les différents concurrents - Faible et en progression - Multiplication des fusions acquisitions - Important et stabilisé - Système oligopolistique ou duopolistique stabilisé - Ententes et part age du marché entre les concurrents dominants - Faible: la concurrence se port e uniquement sur les prix - Offres standardisées - Fort e : faible concurrence front ale sur les mêmes variables st rat égiques - Concurrents nombreux et de taille similaire cherchant à s'imposer les uns par rapport aux autres - Secteur dominé par des entreprises de grande taille à côté desquelles coexistent des entreprises de plus petite taille - Stabilisation concurrentielle - Phénomènes d'ent ent e - Import ants - Nécessité de générer des volumes de vente élevés en jouant su r des prix bas (logique d 'économies d 'échelle et d'effets d'expérience) - Faibles - La t aille n'est pas nécessairement une condition fondament ale de performance et de compétitivité (stratégie de niche possible) - Existence d 'actifs spécialisés ou de pressions publiques empêchant le désengagement et créant des surcapacités - Faibles - Reconversion facile des actifs et des investissements - Fort es possibilités de désengagement Les critères de détermination de la rivalité intra-sectorielle Partie 1 Diagnostiquer l'environnement et évaluer les ressources FOC US L'État, une 5e force concurrentielle?

6 0\ ï:::: >a. 0 u 24 Les étapes de construction d'une carte stratégique Chapitre 1 Analyser l'environnement de l'entreprise L'une des difficultés, face à la diversité des dimensions constitutives de la stratégie, réside dans la sélection des variables les plus pertinentes. Un certain nombre de critères, potentiellement mobilisables, sont généralement proposés par les manuels et la littérature. Cependant, leur utilisation ne peut être systématique et leur sélection devra tenir compte des caractéristiques et conditions concurrentielles propres à chaque secteur.

Deux critères d iscriminants permettent néanmoins d'identifier des positionnements stratégiques types au sein de l'industrie. Il s'agit d 'une part du degré de spécialisation produit qui permet de distinguer les entreprises dont le vin constitue l'unique produit de vente par Internet des sites proposant d'autres produits (alimentaires ou non). Le deuxième critère a trait au degré de spécialisation sur le canal de distribution en ligne qui permet de différencier les pure player utilisant comme unique mode de distribution le canal virtuel, des distributeurs «click-mortar» qui combinent réseau de boutiques physiques et canal virtuel (stratégie cross canal ou multicanal).

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